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2018-11-29

这几年来,我国手机(移动终端)动漫发展迅速、势头强劲,成为动漫产业乃至文化产业发展的一个重要的新增长点和新亮点,并在国际上处于领先地位。手机动漫产业的快速发展对标准化提出了迫切需求。在这个过程当中,文化部会同工信部特别是技术团队、北京邮电大学等组织力量,我们顺应这个趋势,从标准层面来推动和引领漫发展,在制订发布中国手机(移动终端)动漫行业标准的基础上,围绕中国手机(移动终端)动漫标准上升为国际标准开展了一系列工作。2017-03-2010:11:492017年1月27日,农历大年三十,由中国主导的手机(移动终端)动漫标准在瑞士日内瓦召开的国际电信联盟第16研究组全体会议上顺利通过审议(标准号T.621),总书记16号到的日内瓦访问,正好我们那两天在那儿跟国际电联召开大会。27号经过审议,经过6周全球公示以后,于2017年3月16日(上周四),正式发布成为国际标准,由此成为我国文化领域的第一个国际技术标准。

▲(林风)  最严调控令下沪深房价仍上涨  人口老龄化影响三四线楼市  □本报记者戴小河  北京楼市调控进一步升级,对于二套房认定上认房又认贷,并将二套房首付比例提至60%,使得正在办理交易手续的买家一夜之间哀鸿遍野。首付比例上升30%意味着需多缴纳二三百万的现金,许多人因此周转不开。

中西部地区(如安徽),高考考生录取“985”和“211”工程大学的比例在全国属于偏低位次,高教资源明显难以支撑当地经济社会快速崛起和持续发展的需求。优质高教资源、高端创新人才和高端科技成果高度集中在东部发达省份、几个中心城市及少数大学。

“早晚温差大,早上和夜晚还会有些冷,3月穿秋裤也并不觉得腿热。

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随着技术水平指数级的发展和科技震荡周期的加快,企业既可能获得高速成长,也可能导致快速的衰落和消亡。 标准普尔500指数中公司的平均寿命,已经从上世纪20年代的67年缩短到了如今的15年。

而中国企业的平均寿命更不容乐观,其中民营企业为年;中小企业年;大公司也仅为7-9年。 这意味着,现在的企业如果不直面数字化时代的变革就跟不上时代变迁,中年危机就会提早出现甚至频繁出现,以往企业十几年或数十年才遇到的危机,将成为企业如今每年都需要慎重思考的问题。 日前,企业软件创新者VMware在和合作伙伴共同探讨以新技术为引擎的数字化转型浪潮时,就提到了VMware如何跨越企业中年危机,支持本土企业业务创新与变革的问题。 VMware全球副总裁、大中华区总裁郭尊华认为,应对日新月异的外部变化,中年危机并不可怕,无论是VMware自己还是合作伙伴,甚至是其他各大厂商,第一要做的就是学会适应。

中国市场发展迅速,数字化转型不可避免。 我们的IT部门也因此承受很大的压力,但你必须跟上潮流,不然就满足不了客户的需求,也会被竞争对手打败。

他说。

他认为,要想紧跟潮流不被市场淘汰,眼睛不能放在竞争对手上,而是要放在客户的真正需求上。 我们希望利用自己的产品和技术,加上开放的态度,跟本土企业达成更深度的合作。

实际上,VMware这几年尤其是在中国市场的举措,几乎都可以跟郭尊华这几句话对号入座。 产品和技术不分家,VMware在这方面的投资手笔不可谓不大。

2012年,在预见到服务器的虚拟化不能再满足市场需求后,VMware提出了软件定义网络的概念,认为今后的世界将是软件定义一切,传统的数据中心要变成一个软件定义数据中心。

软件定义数据中心有三个最核心的部分:服务器、存储、网络。

于是,2012年7月,VMware斥资亿美元收购了网络虚拟化创新公司Nicira,后者当时本身只是一个几千万美元生意的小公司。

外界对此笔投资金额咂舌,CEO帕特·基辛格(PatGelsinger)却表示,VMware开发的虚拟网络技术可以与自己的数据中心软件联用,而Nicira的虚拟网络技术则与开源软件平台OpenStack联用,OpenStack也被视为VMware云平台的替代物。 他说,当将两者结合在一起时,几乎没有任何重叠部分。

更重要的是,VMware看中了Nicira的顶级技术人才。

据了解,Nicira当时拥有大约100名员工,其中70多位员工是软件工程师。 把他们整合到公司,VMware不仅会获得虚拟网络经验,而且也能从他们与开源社区的联系中受益。

这样的理念延续到了大中华区,郭尊华表示,他接手VMware大中华区以来,在中国市场最重要的投入就是产品技术紧密相关的人才上。 员工的整体战斗力很重要。 在他看来,员工首先要真正了解公司的技术,才能推动公司跟本土企业搭建起一个生态,既向本土客户销售VMware的产品,也推动客户在技术及产品上有所提升。

我们要在中国市场扎下根,融入这个生态并培育这个生态。 VMware大中华区高级技术总监李刚补充解释道。 公开消息显示,在过去的几年里,VMware围绕数据中心现代化改造、公有云整合、网络和安全转型、数字化工作空间等领域进行了诸多探索。 例如,去年12月,VMware和华云战略合作再升级,双方共同推出了VCPP计划。 这也标志着华云可提供全面的跨云服务,从而帮助企业客户借助内部正在使用的VMware产品和工具,将其本土部署的数据中心快速无缝地拓展至云端。 再如,VMware与360以及亚信安全等伙伴展开了一系列的合作与创新,提供更加全方位地、多样化地安全解决方案带给合作伙伴,帮助其抓住安全这一新风口,实现明显增长。

全世界我们都有竞争对手,在中国我们也有竞争对手,竞争对我们来说并不是陌生的事情。

郭尊华说。

他认为,VMware当前最重要的,是本土各界合作伙伴通力合作,共同构建全新的本土生态系统。 为此,VMware制定了三项举措:一是继续强化与本土合作伙伴的合作力度与广度,产生更多联合解决方案;二是升级魔方计划,即将目光从原本的二三新城市和区域市场放宽到全国市场,通过提供一系列专业培训,帮助本土合作伙伴准确把握市场动态和客户需求,提升专业能力和服务水平,寻找新的业务增长点,开拓新的市场机会,从而大幅提升竞争优势和盈利能力;三是正式推出VMware创新网络计划,即联合多家投资机构、合作伙伴、创业公司、客户及高校,建立一个具备全方位解决方案的平台,让所有合伙伙伴都能从这个平台获益;按照郭尊华的构画,未来这个生态将帮助合作企业加速数字化转型,并实现业务快速增长,最终达成战略目标。

不可否认,这样的模式从逻辑上无可指摘,能理性应对中年危机值得赞许。

但正如前所说,市场日新月异,盯上数字化转型这波浪潮的公司不在少数。

就目前来看,建立联盟、搭建生态是IT行业的高频词,有不少企业像VMware一样,想通过搭建平台,释放自身资源,承诺帮助合作伙伴寻找到更多的生意机会,探索出更多的新商业模式。

从这个角度而言,竞争在所难免,不怕竞争是好事。 但如何竞争,VMware组织起的打法能在多大程度上奏效,还有待时间来验证。